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4月8日新华人寿锡盟中支营销培训部召开内勤“四五联动”阶段总结视频会

日期：2013-04-19来源：

开门红战役刚刚落幕，“四五联动”风暴再起。4月8日，新华人寿锡盟中支营销培训部召开中支及二连支公司全体内勤“四五联动”阶段总结视频会。会议就“四五联动”重要工作内容进行了总结、安排和部署。为“四五联动”工作开展确定了目标，指明了方向。

第一部分、阶段数据小结

会上就4月5日KPI指标、各机构5日节点保费、实动达成以及品牌营业组情况进行了详细盘点。同时就阶段重点工作做出提示。第一、坚定不移在10日前完成全月任务保费85万，实动90人，新人进班100人。第二、关注4月10日前运作。第三、做好客户积累。第四、关注组织发展。第五、一季度主管保级政策。

第二部分、统一运作

为明晰4月上半月工作方向，会上就4.7-4.15日的重点工作及节奏安排进行了明确宣导，统一了全员工作思路。

第三部分、四五组织发展流程及操作点

会议确定了四五组织发展流程。4月8日召开项目组会议，明确各功能组工作范围及职责。4月11日启动大会对6个月的新人及绩优进行培训。随后团队大拜访，客户邀约、4月15日召开创说会，进行新人报名，4月17日召开新人体验班。在组织发展流程中重点强调把握流程、用好工具的重要性。会上就6个1增员流程，邀约面谈工具进行了细致介绍。

第四部分、锁定目标部门经费方案

会上确定了中支各部门“四五联动”人员参训目标及60%的人力目标。中支合计参训目标人力100人，60%目标人力60人。育鑫部、锦泰部、骄阳部、腾飞部达成目标值的60%即可获得每人100元部门经费，超出目标值可获得每人150元部门经费。鑫圆部、常青部达成目标值的60%每人获得80元部门经费，超出目标值则按每人120元部门经费。对于达不到目标值50%的部门按1000元进行扣款处理。以此激励各部门冲刺部门目标。

第五部分：四五联动组织发展督导工作安排

根据四五联动相关工作内容，会上就四五联动各督导工作进行了详细安排部署。确定了各督导的工作责任与方向。

在所有环节进行完毕后，总经理助理王俊玲总做总结发言。阐述了“四五联动”战役对于公司当前及未来发展的重要意义，希望全体项目组成员紧跟公司节奏、认认真真、集中精力、密切配合，全力打好此次增员之战。