新华保险锡盟中支组织召开四级机构总沟通会

    2016年10月26日，新华保险锡盟中支组织召开四级机构总沟通会。会议对人事、续期、财务事宜进行沟通宣导，中支总经理室成员、各四级机构负责人、个险经理、财务经理、保费、人事内勤参加会议。个人部经理李鼎主持会议。

 会议主要内容为：1、由中支人事专员秦鑫宣导一星干部竞聘及内勤员工培训事宜。号召各机构负责人关注员工成长、积极推荐优秀人才。2、由保费部海明老师带来续期内容宣导。重点对各机构10月宽末指标达成情况进行详细分析、对继续率指标达成对机构负责人工资影响进行说明。对各机构9月未回收保单进行预警、强调四级机构关注保费部人员招聘工作，会上还就业务员自保件续期退保扣款制度内容进行研讨。3、由中支财务部经理叶秀琼对财务预算执行和财务政策进行宣导。重点就中支累计9月收支平衡表预算结超情况进行分析，并对中支目前执行的财务政策进行再次解读。

会上，中支总经理任俊飞、总经理助理赵丽华发表重要讲话。

   任总强调：

   1、各机构负责人对于本机构可用预算，在不超支、费用使用合理、有助于促进业务发展的情况下，可自主决定费用使用情况，中支给予大力支持。

   2、各机构负责人对于各渠道发展都应给予高度重视，特别是机构团险渠道，各位机构负责人要大力开发团险渠道学生险和建工险业务，积极寻找发展思路。机构团险人员要积极进入个险早会，开展产品宣导。

   3、从11月起，东乌旗营业部除驻地内勤人员费用外，其他费用支出由西乌支公司承担。

   4、各机构负责人把好印鉴管理，不得随意为外勤人员盖章、担保。

   5、本月28日下午开展员工培训，重点培训产品、礼仪规范等内容，本次培训要做好训前准备，确保培训效果。29日下午进行开门纳谏活动，组织员工给公司领导、干部打分。作为年终考核依据。

    赵总指示：

   1、再次强调各机构负责人要高度关注继续率考核，想办法提升机构继续率指标。

   2、四季度主管轮训会议，各机构负责人要确定恳谈对象，明确恳谈内容、要点、方向。

3、每月4号上报营销员考勤扣款情况。

本次机构总沟通会议的召开，实现了机构管理干部思想的高度统一、明确了近期重点工作及方向，为公司冲刺各项指标、提升管理水平奠定了坚实基础。