内蒙古分公司财务部刘慧总一行莅临 锡盟中支调研指导工作

   在2016创费元年，各机构紧跟公司转型发展步伐，走上了自主经营的探索道路。为了解各机构2016年自主经营情况、同时深入解读2017年公司财务政策，内蒙古分公司财务部刘慧总、丁锐总亲临机构，实地调研指导工作。

2016年12月29日，内蒙古分公司财务部刘慧总、丁锐总莅临锡盟中支。下午15：30，刘慧总、丁锐总先与锡盟中支班子成员、财务负责人就2016年财务年度执行情况进行调研，同时就2017年财务政策进行沟通。随后，与中支管理干部召开财务政策沟通会。

会上，刘慧总就锡盟中支2016年财务年度执行情况给予肯定，刘慧总指出：2016年锡盟中支紧密围绕公司创费制度，积极调整业务及产品结构、最大程度的广开创费源头。与此同时，精减业务费用成本，保证了公司整体财务收支平衡，财务整体执行情况良好。

   2017年公司财务政策，依然倡导自主经营，实行创费制。对于2017年，刘慧总指出：

   1、继续转型发展，坚持少花多发。2017年公司经营将继续关注期交保费。聚焦资源优势，大力推销十年期期交产品。各机构要牢牢把握公司转型发展方向，坚持少花多发的原则，减少业务方案成本支出，努力提高内勤员工收入。

    2、关注任务达成，更关注创费情况。达成任务是管理干部的责任与使命，但在实行创费制的今天，完成任务没有创费，一切都是徒劳。因此，各级管理干部都要牢牢树立创费意识。在做任何决策时，要精于算计，要做能够带来创费的事，而不只是单纯的完成任务。

    3、把好政策，用好政策。公司财务政策有它的严肃性，一旦制度实行就没有任何商量余地。费用超支，机构负责人一票否决制，机构内勤取消年奖，这都是非常严肃的事情，且不容商量。所以机构在费用使用上，一定要把握原则，不超底线。每一次政策制度的出台，各级管理干部都要细心研究，要掌握政策背景，了解政策内容，从而让政策为我所用，助力公司发展。

    4、业务发展迎来新变革，主动思考积极应对。2017年续期将与个险渠道合并，统归大个险。后期分公司将组织召开具体工作会议，新的变革即将到来，如何主动迎接变革、实现政策平稳过度将是管理者必须要思考的问题。只有提前思考，积极应对才能促进业务良性发展。

    5、强化自主经营，提高综合经营管理能力。2017年公司将实行机构完全自主经营，所有经营决策及后果均由机构自行决定和承担。因此，2017年对于机构负责人的综合经营管理能力会有更高的要求，各级管理干部都要努力实现自我素质能力提升。

此外，刘慧总还就各部门相关财务政策问题给予解答。

中支总经理任俊飞做会议总结。感谢分公司财务部刘慧总、丁锐总一行的到来，通过此次沟通交流，使锡盟中支对当下的附加险、华康重疾等产品销售，有了更加清晰的认识及思路，通过刘慧总对2017年财务政策的解读，使锡盟中支进一步明确了2017年关注的重点与方向。后续，锡盟中支将组织各部门就各渠道2016年创费情况及费用支出情况进行分析研究，进一步制定中支2017年财务政策。

2017年，锡盟中支将在新的政策、制度下，继续加快转型发展，强化自主经营能力，努力实现公司经营良好发展、全力提升团队收入。

                             （张启明）