人保财险锡林郭勒盟分公司2025年度工作会议------强基固本促发展 管理提升进中游

3月7日，人保财险锡林郭勒盟分公司召开2025年度全盟工作会议，再次传达学习集团、总、分公司2025年全年工作会议精神，安排部署公司2025年重点工作。

会上，公司党委主要负责人李海波代表公司班子作了题为《强基固本促发展 管理提升进中游，奋力谱写锡盟分公司高质量发展新篇章》的工作报告，回顾了2024年工作，剖析了存在的不足，分析了面临的机遇与挑战，安排部署了2025年重点工作。

会议强调，2025年锡盟公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会、中央经济工作会议精神以及习近平总书记关于内蒙古的重要讲话、指示批示精神，紧扣“五个一流”“五项行动”“七个聚焦”的具体要求，推进地方“六个工程”和“六个行动”，以坚持扛起从严治党政治责任为引领，以坚持守正创新推动高质量发展为主题，以加强作风建设构建管理提升为年度定位，最终实现常规业务发展对标市场，市场份额稳中有升，综合成本率优于市场，超额完成分公司下达的利润目标，实现发展、盈利、服务各项指标优于市场、领先行业的奋斗主题。

会议指出，为实现目标，要做到“六个坚持”一是坚持干字当头发挥功能作用。要树立大局意识和全局观念，将个人的工作融入到公司的整体工作中去，做到心往一处想，劲往一处使，发挥好“两器”功能作用、弘扬蒙古马精神、闯新路进中游上取得更大进展。二是坚持营造良好氛围抓好工作落实。要广泛宣导公司的工作目标、工作任务和工作要求，切实激扬“不用扬鞭自奋蹄”的精气神，发挥榜样的示范引领作用，营造“争先恐后”氛围。三是坚持严管与厚爱结合的管理制度。要深刻认识领会严管即是厚爱的辩证关系，要根据工作实际，制定科学合理的考核评价指标体系，确保考核工作的公平、公正、公开。四是坚持主动担当推动各项工作落实见效。党员干部要勇于突破自己的“舒适圈”，主动在搏击风浪中增长才干，勇挑“重担子”、练就“铁肩膀”、甘做“老黄牛”，确保每一项工作都能既见成效又经得起检验。五是坚持强化作风树立良好形象。我们要始终把纪律规矩挺在前，增强服务意识，提高服务质量，维护群众利益，加强团结协作，共同推动各项工作的顺利开展。六是坚持合作与竞争并重的市场策略。要发挥行业引领作用，协调各主体共同维护市场环境，争取监管、行协支持，建立沟通机制，带头推动车险行业规范发展，非车险协同共进。

会议要求，2025年要做到“六个突出”，一是突出政治建设，凝聚高质量发展强大合力。牢固树立政治导向，纵深推进全面从严治党，切实提升整改成效。二是突出功能定位，汇聚服务大局新动能。坚持金融工作的政治性和人民性，全力服务新质生产力，做好科技金融、绿色金融大文章，积极构建多层次保险保障体系，不断扩大普惠保险覆盖面，全力服务扩大内需，助力地方经济加快发展。三是突出打造核心能力，打造高质量发展动力引擎。在服务人民群众对美好生活的向往中推动个人业务实现新发展，在服务国家战略和产业发展中实现法人业务新跨越，在服务农业强国和增进民生福祉中构筑政府业务发展新优势，各版块全面深化重点工作，提升经营效能，全力服务新质生产力。四是突出精细管理，推动高质量发展对标超越。全面贯彻“深化降本增效行动”战略部署，着力发挥价值创造效能，不断优化经营，实现质效的持续增强。五是突出风险防控，筑牢高质量发展合规根基。持续抓好合规检视整改，持续做好风险防范，统筹好业务发展和风险防范关系，不断提高经营稳定性。六是突出组织活力，铸就客户服务能力新高地。优化干部队伍结构，构建合理干部梯队，激发全员工作热情，锻造高素质专业化干部队伍，为基层减负赋能关爱员工，构建简单高效的内部关系，不断丰富员工的关爱形式。着力构建“大消保”工作格局，以客户为中心，将消保要求融入经营管理全链条，力争行业领先。

锡盟分公司班子成员、高级职位、各旗县支公司负责人、城区支公司经理室成员、各部门管理岗及员工代表在主会场参加会议；各旗县支公司经理室及全体人员在各地分会场以视频形式参加会议。